Voor veel productiebedrijven voelt duurzaamheid aan als een administratieve last die bovenop het dagelijkse werk komt. Bij matrassenfabrikant Revor Group kozen ze voor een andere aanpak: een externe duurzaamheidscoördinator inschakelen, zodat hun teams zich kunnen focussen op kerntaken.
Operational Director Günther Hombecq en Purchase Manager Carine Michiels vertellen over hun zoektocht naar balans tussen ambitie en haalbaarheid, en de wisselwerking met de duurzaamheidsexperts van Mantis.
De lawine aan verwachtingen
De productiesite van Revor Group in Kuurne verduurzaamt al jaren. Zonnepanelen bedekken het dak, afvalstromen worden nauwgezet beheerd. Processen en producten worden steeds groener. Maar het echte verhaal van Revor zit in de omslag van ad hoc naar systematisch werken.
Dat was nodig om bij te blijven. “We zijn best geschrokken van de uitdagingen die op ons afkwamen,” geeft Hombecq toe. “Nieuwe wetgeving, vragen van klanten, rapportageverplichtingen... het kwam als een lawine op ons af. We moesten ons snel aanpassen aan wat de markt van ons verwachtte.”
CSRD, ESRS, taxonomie, due diligence – de lijst met afkortingen en verplichtingen groeide met de maand. “Je denkt dat je goed bezig bent met je zonnepanelen en afvalscheiding,” zegt Michiels, “maar dan blijkt dat je alles moet kunnen aantonen met data, certificaten, externe audits. Waar begin je?”
De stap vooruit kwam er toen Revor losse initiatieven bundelde in één systeem met duidelijke rollen, data en opvolging.
.jpg)
Van pensioen tot keerpunt
“Onze professionalisering begon eigenlijk per toeval,” vertelt Hombecq. “We hadden iemand in huis die zich bezighield met preventie en milieu. Toen die met pensioen ging, stonden we voor een keuze.”
De makkelijkste weg was iemand anders dezelfde taken geven. Maar de directie zag het groter. “We merkten dat duurzaamheid te complex werd voor een deeltijdse rol naast andere taken. Het vraagt specialisatie die we intern niet hadden.”
Via referenties kwam Revor bij Mantis terecht. “We zochten niet alleen advies, maar een partner die de coördinatie op zich neemt. Zodat wij kunnen blijven doen waar we goed in zijn: matrassen maken.”
Lees de case:
Van EcoVadis-rating naar strategisch duurzaamheidsplan →
Van intuïtie naar inzicht
Mantis bracht structuur in wat Revor al deed: meten, documenteren, prioriteren. “We hadden veel initiatieven lopen, maar geen overzicht,” erkent Michiels. “Nu weten we waar we staan. Welke data hebben we? Wat ontbreekt? Waar zitten de grootste verbeterpunten?” Ook de materiaalkeuzes werden onder de loep genomen. Uit de LCA-analyse bleek bijvoorbeeld dat gerecycleerd materiaal niet altijd de groenste oplossing is.
“Zonder Mantis hadden we misschien claims gemaakt die niet klopten. Dat willen we natuurlijk vermijden.”
Carine Michiels, Purchase Manager
West-Vlaamse nuchterheid
Ook in de toekomst blijft Revor volop inzetten op circulariteit. Revor bouwde al in 2023 de infrastructuur uit om alle producten terug te nemen voor recycling. Toch lopen ze daar nog niet mee te koop.
Typische West-Vlaamse bescheidenheid? “We willen geen loze beloftes maken," legt Hombecq uit. “Als we zeggen dat we circulair zijn, willen we dat ook volledig kunnen waarmaken. We kunnen dan wel producten terugnemen, maar onze leveranciers zijn nog niet allemaal mee. Dus wachten we met grote uitspraken.”
“We doen het gewoon, maken stap voor stap verbeteringen zonder grote claims.”
Günther Hombecq, Operations Manager
Van compliance naar strategisch voordeel
Wat begon als een noodzaak – voldoen aan klanteisen – groeide uit in een troef. “Leveranciers vragen ons nu om advies over duurzaamheid,” vertelt Michiels. “Klanten vragen uitleg over nieuwe regelgeving of certificeringen. We worden steeds vaker gezien als kennispartner.”
Ook bij banken merken ze het verschil. “Voor onze laatste investering in duurzame apparatuur kwam al snel groen licht,” zegt Hombecq. “Ze zien dat we een plan hebben, niet alleen intenties. En het werkt door in de hele keten: hotelketens krijgen zelf betere financieringsvoorwaarden als hun leveranciers aantoonbaar duurzaam werken.”
Voorbereid op morgen
Hoewel uitgebreide duurzaamheidsrapportage voor Revor nog niet verplicht is, ligt alles klaar voor wanneer de regels veranderen. “We zijn er klaar voor wanneer het moet,” zegt Michiels met vertrouwen.
Over de wisselwerking met Mantis
“Een stikster moet stikken,” zegt Hombecq met een beeld uit de eigen productie. “Je moet dezelfde persoon niet vragen om eerst alle materialen samen te zoeken. Waarom zouden we dat bij duurzaamheid anders doen?”
Die filosofie bepaalt de samenwerking met Mantis. “In ons bedrijf draagt elke medewerker bij aan duurzaamheid. Maar je moet specialisten specialisten laten zijn. Wij trekken intern de kar, Mantis levert de diepte en technische expertise die we nodig hebben.”
Concreet betekent dat: Revor verzamelt data, implementeert verbeteringen, stuurt processen bij. Mantis vertaalt wetgeving, stelt rapporten op, begeleidt certificeringen en coördineert alle acties. “Zo kan iedereen zich focussen op zijn sterke punten,” vat Hombecq samen.
“Of ik Mantis zou aanbevelen? Met bijna een tien op tien. De experts zijn toegankelijk, weten waarover ze praten en denken mee in functie van onze organisatie, niet alleen in functie van de theorie.”
Günther Hombecq, Operations Manager
Stap voor stap vooruit
Terugkijkend op het traject is Revor tevreden met de gekozen aanpak. “We doen het gestaag, en dat bedoel ik positief,” reflecteert Hombecq. “Dat maakt het bijstuurbaar, wendbaar. Als je iedere maand een nieuwe stap zet, heb je na drie of vier jaar een koers gereden zonder één zweetdruppel.”
Voor andere productiebedrijven heeft Hombecq concreet advies: “Laat specialisten specialisten zijn. Wij zijn graag de trekkers die zorgen dat alles intern samenkomt, maar voor de technische diepte en expertise vertrouwen we op partners zoals Mantis. Zo kan iedereen doen waar hij goed in is.”
